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7月12日,公司在第二會議室召開2021年上半年戰略執行評估暨經濟活動分析會。會議全面總結上半年各單位目標責任書完成情況,認真研判當前面臨的生產經營形勢,安排部署下半年戰略及經濟運行主要工作。公司全體中層及以上管理人員參加??倳嫀熗ㄖ抑鞒謺h。

會上,財務部、股份公司等8個單位負責人對照年度目標責任書,圍繞上半年重點工作完成情況,說亮點、找差距、剖析原因,并明確三季度以及下半年主要目標任務和具體工作措施。公司領導邢春生、童建忠、張小利、李海平結合分管工作逐一進行點評,并提出下一步工作要求。

圖片


公司總經理、黨委副書記王建在點評時指出,公司上半年經濟運行質量有所提升,呈現員工信心增強、營業收入增長、經濟效益提高、經濟效率提升等特點,得到了公司內外部的認可,但也應清醒地認識到當前存在的指標有差距、管理薄弱、權責不清等問題。




王建要求:

一是緊盯全年經營目標抓好落實。

突出重點抓落實,針對生產組織、科研管理、成本管控等方面存在的問題,明確整改節點和措施,盡快完成整改;要領導帶頭抓落實,兩級班子成員要切實扛起責任,落實各項工作任務;要嚴格考核抓落實,用好考核工具。


二是抓住增收節支開源節流。

在開源方面,要全力以赴拓市場,多簽訂優質合同;要加大貨款回收力度、提高應收盡收率。在節流方面,要牢固樹立過緊日子的思想,統籌資金收支,以收定支;要進一步加強供應商的管理和評價,培養合格供方,同時持續開展質量提升和工藝優化工作。


三是統籌各項重點工作。

堅決完成特品科研生產任務,建立“總體統籌、領域推進”的正向研發格局;要推進長沙項目建設,組織相關單位與專家充分論證討論,進一步明確功能定位;要夯實管理工作,相關職能部門要組織調研分析,提出調整建議,全面夯實企業內部管理基礎。



公司黨委書記、董事長萬毅在點評上半年目標任務完成情況時指出:
一是
有進步

營業收入、利潤總額等重要指標同比大幅增長,各單位形成工作合力,亮點工作較為突出,“四大攻堅戰”穩步推進。

二是
有差距

公司各項經濟指標距離集團公司要求還有一定差距,發展速度不快質量不高等問題依然存在。

三是
有希望

當前公司上下進一步統一思想,凝聚力不斷加強,兩級班子緊密團結,干部職工精氣神有所提振,干事創業氛圍進一步濃厚,為企業高質量發展奠定了基礎。




針對下半年各項工作,萬毅要求:

一是堅持問題導向、目標導向、結果導向。

以目標責任書為牽引,以上半年工作中暴露的問題為要點,進一步細化分解各項目標任務,制定具體實施措施和問題整改措施,同時科學運用獎懲機制,提高工作效率,用實際行動推動各項工作落地。


二是全力以赴抓落實。

進一步統一思想,公司上下要以黨史學習教育為契機,以嶄新的精神面貌在新的百年征途中接續奮斗,辦實事開新局,用實際行動彰顯華南光電的使命擔當;

堅持實事求是,認真研判當前生產經營形勢,從實際出發,從講政治的高度上認識問題、解決問題;

堅持真抓實干,各單位要對照目標責任書、對照集團公司要求,全面“回頭看”,總結亮點,查找差距,理清當前工作重點,以更高的標準,更嚴的作風,更精更細更實的舉措,抓好各項工作,確保年度目標任務的完成。


2021年07月22日

公司黨委理論學習中心組專題學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神
公司領導帶隊檢查指導基層黨建工作

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